平顶山热电公司不停创新宁静治理要领
  2019-06-12 11:39:16  来源:

  平顶山热电公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,不断创新安全管理方法,提升本质安全水平,推进生产安全。截至6月9日,连续安全运行4600多天。日前该公司荣获省安全文化建设示范企业称号。


  2015年,公司全面启动安全文化体系建设,紧紧围绕“零事故、零伤害”的总体安全文明生产目标,以“等同管理+星级旁站”体系为抓手,狠抓施工安全管理;以“夯基础、强基层、抓基本功”为主线,狠抓基层管理;以“人防、技防、物防”为安全基础,推进“三防”体系建设;以提升本质安全水平为目标,不断创新安全管理方法。


  公司成立领导小组,出台实施方案,总经理、党委书记与各部门主任、党支部书记签订“年度目标责任书”,各部门主要负责人与本部门所有员工签订“安全承诺书”“四不伤害保证书”,切实将安全责任传递到各级管理人员及每一名基层员工,构建出层层有目标、人人有责任的全方位、全过程安全管控体系。


  完善制度保障体系,推行安全生产标准化。先后修订完善了安全生产工作规定、安全监督实施细则等37项制度,建立安全检查、隐患排查常态机制,每月开展一次风险管控和隐患排查治理,对辨识出的安全风险进行梳理,分类、分级管控,对发现的各类安全隐患进行整改。


  加强安全文化建设,营造安全健康环境。该公司在生产现场醒目位置张贴安全警示标示、安全色标、警示语录、安全承诺、安全警示漫画、危险告知卡,时刻提醒作业人员加强安全意识。在生产现场的主要区域放置耳塞、口罩等安全防护用品,供现场作业人员及参观人员免费使用。


  在安全文化体系建设中,该公司首创“等同管理+星级旁站”体系,破解

了外包队伍、外来人员安全管理难、事故发生率高的难题。首创“安全标准监察卡”,解决了各级管理人员安全责任不清楚、不知道如何安全履职以及安全意识淡薄等问题。首创RS体系,构建起一套“目标明确、责任清晰、保障有力、奖惩科学”的管理方法,解决了安全管理中责任不清、推诿扯皮、执行力不强等难题。


  打造安全文化工程,丰富安全文化内涵。发挥劳模工作室作用,大力实施“二 股票配资来大圣配资 次创业”人才培养工程,以劳模工作室为平台开展技术讲课、技术比武,调动干部职工的积极性;定期对管理人员进行消防、环保、应急救援等安全培训;班组广泛开展“人人一堂安全课”、技术讲课、安全问答、事故预想、现场考问等活动,激发员工的学习积极性。

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